恒大新战略的“思变”:冲击1万亿 坚决降负债 登录|注册
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恒大新战略的“思变”:冲击1万亿 坚决降负债-巴西盲蛇

恒大新战略的“思变”:冲击1万亿 坚决降负债

如今,“高增长、控规模、降负债”的九字“新战略”已经成为恒大在行业变革期的又一次重大思变。以“稳”为重,恒大将在高质量发展道路上迈出新步伐。

如今,在其他房企高喊“活下去”,将“地产洗牌”挂在口头的危急时刻,作为房企龙头的恒大再次思变。在3月31日召开的恒大2019年全年业绩发布会上,中国恒大集团董事局主席许家印宣布恒大九字“新战略”:“高增长、控规模、降负债”。

2017年,恒大宣布向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转型。实施仅半年,就让恒大净利润大幅上涨至231亿,大增224%,成为当时的行业神话。

许家印称,恒大2月13日开始网上销售,仅用了十多天,就实现了400多亿元的销售额,接近200亿元的回款。到了3月,恒大实现了600多亿元的销售额,660多亿元的销售回款,这在历史上是没有的。

许家印表示,恒大集团在2020年全面实施“高增长、控规模、降负债”的经营发展战略,迈开了重要的一步,一季度实现了“开门红”。所以,对于未来三年,恒大总负债大幅度下降,非常有信心。

很显然,恒大不缺“面粉”,并且有巨量的“面粉”。正因为如此,恒大才敢于在提出“高增长”的同时,提出要“控规模”。“控规模”即控制土地储备规模。恒大表示,未来三年,恒大每年要降低3000万平方米左右土地储备,到2022年将土地储备降低到2亿平方米左右。

正是 “网上销售”的惊艳表现、一季度业绩的“一枝独秀” 给了恒大冲击1万亿元的底气和信心。

恒大定下“降负债”目标:未来三年,要把有息负债每年平均下降1500亿元,到2022年要把总负债降到4000亿元以下。

思变行稳的高质量发展战略“变”字贯穿了恒大24年来的发展历程。

“高增长”做加法,“控规模”做减法,恒大一攻一守的目的在于“降负债”,来实现公司稳增长。如许家印所言,“只有实现销售额大增,才有更充足的回款,才有更加充足的现金流,才能大幅降低负债率”。“控规模”是为降低土地费用支出,减少资金沉淀,以“保证公司可持续的发展”。

在业绩发布会现场,许家印算了一笔账:“2018年、2019年,恒大销售回款每年维持在4500亿元左右,如果今年实现销售8000亿元,回款按7000亿元计算,就会增加2500亿元的销售回款。同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿元的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿元的目标。”

从单一房地产业到以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,以新能源汽车为龙头的产业格局,恒大一直在变。

许家印曾说,恒大立志要用三到五年,成为全世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。从整车研发制造,到三电核心技术,再到营销渠道,恒大已经搭建起了国内首个新能源车全产业链。在业绩发布会上,许家印称,对恒大造车非常有信心,“恒大新能源汽车一定能大卖”。

造就恒大逆势“开门红”的,主要源自恒大的“网上销售”革命。从无理由退房;到全国75折、78折;再到“一房一价”亮明房源底价,恒大不仅开启了全行业新房价格透明化时代,也创造了自身历史性的销售辉煌。

2006年,恒大正式开启全国扩张战略 。高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”的发展模式让恒大获得大量储备土地,并平稳度过2008年金融危机。

从2013年销售额破千亿,到2019年销售额破六千亿,恒大一直在刷新地产行业销售规模上限。然而,在多个房企声称“销售回款下降”“未来一两年结算会有压力”的时候,恒大却逆势立下“高增长”目标:今年要实现销售8000亿元,到2022年要实现销售1万亿元。

一攻一守,降负债稳增长有面粉,才会有面包。销售的“高增长”离不开充足的土地储备。根据恒大2019年年报,恒大土地储备2.93亿平方米,平均土地成本仅为1800元/平方米。其中,一二线城市平均楼面地价为2252元。

纵观恒大的发展史,从最初的6人团队到如今的14万员工;从“短、平、快”的发展策略到后来的“三高一低”之路,就是一个不断谋新思变、颠覆自我的成长史。

“变”字根植于恒大的产业基因。

K图 03333_0  《周易·系辞下》中说,穷则变,变则通,通则久;王安石变法推崇“变通”精神,根据现实提出革新策略;清末的维新派提出“变者,古今之公理也”,阐述变法图存。变通而图存是从古至今的中国智慧,是保持生机,不断进取的不二法门。

恒大新战略的“思变”:冲击1万亿 坚决降负债

历史性的“网上销售”革命根据恒大发布的2019年年度业绩,2019年,恒大实现合约销售额6011亿元,同比增长9%;现金余额2287.7亿元,同比增长12%,多项经营指标依旧占据行业前列。

冲击1万亿的底气从何而来?许家印直言,恒大今年一季度实现了“开门红”。数据显示,今年一季度,恒大销售额1465亿元,大增23%;销售回款1133亿元,大增55%,两项业绩均为行业第一。

1996年,恒大创立。很快便面临了亚洲金融风暴、住房商品化改革,危境中寻找机遇,“短、平、快”的策略为恒大奠定了原始积累。

原标题:恒大新战略的“思变”:冲击1万亿,坚决降负债

谋新思变,行稳致远。一个崭新的恒大值得期待。

责任编辑:世界上最小的国家
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